Perakende Mağaza Müdürü Numune Özgeçmiş

Bu kronolojik özgeçmiş ters biçim listeleri iş deneyimi en son pozisyonu ile başlayan ve ilk iş ile biten. yaygın olarak kabul ve çoğu iş arayanlar için de geçerlidir. ters kronolojik sıralama özgeçmiş okumak ve kariyer büyüme vurgulamak kolaydır.

Bu format, kariyer hedefleri açıkça tanımlanmış ve iş hedefleri iş geçmişleriyle uyumlu olanlara uygundur. Kontrol edin ters kronolojik özgeçmiş avantajları ve dezavantajları. ters kronolojik sıra özgeçmiş formatı çoğu iş İşverenler tarafından tercih edilmektedir.

Ayrıca, özgeçmiş örnekleri için sanayi ya da kariyer durum ile özgeçmişinizi geliştirmek endüstrisi tarafından anahtar kelimeler.

PERAKENDE MAĞAZA MÜDÜRLÜĞÜ RESİM ÖRNEĞİ, RESIM'İNİZDE KULLANABİLECEK STİLİZTİF IDEASLARI SAĞLAR

İsim soyisim
Açık adres
Şehir, ST Posta Kodu, Ülke
Telefon #
Eposta Adresi

 

MÜDÜR / DANIŞMAN / EĞİTMEN
Müşteri Hizmetleri • İnsan Kaynakları • Finansal Yönetim • Operasyonlar • Satış Mağazacılığı • Envanter Yönetimi • Bordro • Satın Alma • Kayıp Önleme
 
ÖZET
• Sağlam kâr ve zarar yönetimi, eğitim, stratejik planlama, bütçeleme, finansal raporlama ve liderlik nitelikleri. Satış hedefleri belirleyerek, maliyet sınırlama süreçlerini başlatarak, uygulamalı eğitim sağlayarak ve personeli motive ederek şirketleri önemli gelir kazançları elde etmeleri için yönlendirin. Güncel en iyi uygulamalarda iyi bilgilendirilmiş.
• Kendi kendini motive eden, sonuç odaklı yönetici; Pazar gelişiminde genel sektör konumunu ve uygun rekabet stratejilerini anlamak. Hedefi kolayca görselleştirin ve hedefe ulaşmak için gereken adımları belirleyin. Performans eğitimi, çalışanların elde tutulması ve sıkı envanter kontrolleri yoluyla maliyet düşüşlerinin yakalanmasında yaratıcı ve etkilidir.
• Performans / kalite iyileştirmeleri ve belirlenmiş prosedürlere bağlı kalmak suretiyle operasyonel ve finansal hedefleri karşılamak / aşmak için personel eğitimi, geliştirme ve performans yönetimi konusunda beceri sahibi olmak. Takım oyuncusu; Kendisi ve diğerleri için standartlar oluştur, vizyonları benimseyin ve "büyük resmi" görün.
• Bilgisayar okuryazarlığı; yeterlilik MS Excel, MS Word, People Soft, LRT tarayıcı ve İnternet araştırma ve iletişimini içerir.
 
PERAKENDE MAĞAZA MÜDÜRÜ
Howe'un Ev Geliştirme Deposu
1996 - 2003
• 114,000-118,000 çalışanları ile 150-220 metrekare ev geliştirme mağazaları ve 25 milyon $ (45 SKU) ürün stoğu ile 6-milyon $ 45,000 milyon yıllık satış hacmi ve 600 milyon dolarlık yıllık satış hacmi. Konumun demografik gereksinimlerine özgü ürün karması temin etmek için haftalık XNUMX + K haftalık stok alımını takip etti. Envanter küçülmesini azaltmak için envanter takibi ve uygulanan sistemler.
 
Houston, Texas
2001 - 2003
MAĞAZA MÜDÜRÜ, #372
 
#80, San Antonio, Teksas
1999 - 2001
MAĞAZA MÜDÜRÜ
 
Houston, Texas
1998 - 1999
MÜDÜR YARDIMCISI, #372
 
#173, Austin, Teksas
1996 - 1998
OPERASYON SORUMLUSU
• Yıllık satışlarda 45 milyon $ ve vergi öncesi net 6.7 milyon $ 'a ulaştı. Satışlara yaklaşık% 7 ile 15.5 milyon dolara kadar yönetilen işletme bütçesi. Bir yandan tesisin fiziksel görünümünü korurken, diğer yandan da üstün müşteri hizmeti, verimli personel planlaması ve uygun ürün satışı sağlayarak her tesiste sürekli olarak iyileştirilmiş satış performansı ve kârlılık sağladı.
• Öncü sayısız maliyet tasarrufu girişimi:
• Bölgedeki 60 mağaza arasından en iyi çalışan devir / elde tutma oranını elde etti.
• Stok küçültme - İndirgenmiş stok, 500% 'de $ 2 + K' den, yeni programlar tanıtıp mevcut prosedürleri yürüterek satışlara. Bu standardı tüm tesislerde sürdürdü.
• İş Çizelgeleme - Verimliliği artırırken iş saatlerini azaltarak etkili otomatik iş çizelgelemesi uyguladı. Malların gece stoklanmasına başlandı, navlun işlemek için iş gücü% 25 azaldı.
• Arz Yönetimi Programı - Arz giderinde% 35 tasarruf sağladı.
• Teslimat Gelir / Gider - Yükü, zamanı ve mesafeyi doğru bir şekilde hesaplayarak teslimat sırasındaki durumuna önemli ölçüde zarar verir.
• Kötü Çekler / Nakit Aşırı Kısası - Beklentiler ve ödüller ile mağaza içi kampanya tanıtıldı ve kayıpları yıllık olarak $ 10K kadar azaltır.
• Yönetimim altındaki her tesiste karı önemli ölçüde artırmak için operasyonel ve yönetim değişiklikleri uyguladım, örneğin, mağaza içi # 270, karları% 48 artırdı (2 + milyon $). Çeşitli genişleme projelerinin yanı sıra her biri 500 $ 'ı aşan çok sayıda büyük yeniden satış çabalarını yönetti.
• Mümkün olan en iyi personeli işe aldı; uygun eğitimi kolaylaştırdı ve müşteri hizmetini vurguladı.
• Her mağazada müşteri hizmetleri standardını arttırdı.
• Çok sayıda girişimle müşteri memnuniyetini arttırmak:
• Uygun planlama sayesinde, büyük ön uç operasyonlar sorununu (yazarkasadaki uzun satırlar) ve satış kat departmanı kapsamı sorunlarını ortadan kaldırmıştır.
• Hasar görmemiş ürünü müşterinin doğru bir şekilde aldığını doğrulamak için program yaratıldı.
• Kurumsal Manager On Duty Programına eksik bir unsur ekleyerek, yöneticiye doğrudan erişim sağlayarak iyileştirilmiş iletişim ve hesap verebilirlik.
 
Yüzyıl Süpermarketleri
1987 - 1996
12,000-62,000 çalışanı olan 25-300 metrekare marketler ve 6 SKU'ların ürün envanteri ile 35-60,000 çalışanı ve yıllık satış hacmi XNUMX-milyon $ XNUMX milyon.
 
#904, Wichita Şelalesi, Teksas
1995 - 1996
MAĞAZA MÜDÜRÜ
 
#897, Vernon, Teksas
1990 - 1995
MAĞAZA MÜDÜRÜ
 
#901, Wichita Şelalesi, Teksas
1987 - 1990
MAĞAZA MÜDÜRÜ
• Zincirdeki 35 mağazadan 2 milyon dolarlık satış ve 50 + milyon dolarlık karla en yüksek hacme ulaştı.
• Değiştirilen tesisin yanında 12 aylık 7 milyon dolarlık inşaat projesini yönetirken mağazanın üretkenliğini sürdürme mücadelesinde başarılı oldu. Yeni tesis, şirket tarihinde bir ilk olan ilk finansal raporlama döneminde kar kaydetti.
• Yoğun ve yoğun olmayan mağaza saatlerinde çalışanların zamanının verimli kullanımını optimize eden bilgisayarlı bir personel programı kullanımına öncülük etti.
 
SEMİNERLER / EĞİTİM / ATÖLYE ÇALIŞMALARI

Son eğitim konuları şunlardır:

• Çatışma Yönetimi Eğitimi
• Yönetici veya Danışman olarak görevlendirme
• Taciz Eğitimi
• İşyerinde Madde Bağımlılığı
• Çeşitlilik Eğitimi
• Dale Carnegie, Etkili Kamu Konuşması
• Diplomasi ve Profesyonellik ile İletişim Kurmanın Temelleri

 
KİŞİSEL EĞİTİM GÖSTERGELERİ
Mesleki Kişilik Profillerine Dayalı İşyerinde Kişisel Güçlü Tanımlayıcı Terimler
Amaç ~ Gerçekçi ~ Mantıksal Çözümler arar ~ Rekabetçi ~ Mükemmel Sorun Giderici
Hedef odaklı ~ Hırslı ~ Yenilikçi ~ Sorumlu ~ Doğru
 
EĞİTİM
Teksas Teknik Üniversitesi, Lubbock, Teksas
 
Yönetim

Kullan Ülke İş Arama or Ülkede İş Arama iş arama motorları!

Özgeçmişinizi olması gerektiğini unutmayın Hedeflenen, taranabilir ve üretmek hit. Eğer zorlanıyorsanız özgeçmiş boş bir kağıda bakmak yerine özgeçmiş örnekleri ve özgeçmiş şablonları ya da alışveriş sepetinize tıklayın:

İşverenlerin çoğu, CV'niz veya özgeçmişinizle birlikte bir kapak mektubu almayı bekler.
Yani, bir ön yazı okuyucuyu ikna etmek için neden en iyi adaysınız röportaj.
Eğer zorlanıyorsanız kapak mektubu yazma Bunlardan birini kullanın:

Diğer Perakende Satış Mağazası Müdürü Örnek Bilgilerini Devam Edin

Eğer ön yazı ve devam et Hazırsanız, Perakende Mağaza Yöneticinize özgeçmişinize bir e-posta gönderebilirsiniz. uluslararası iş arama için iş İşverenler Dünya çapında.

başarılı olmak için sizin ülke iş arama ve istediğiniz işleri almak için bir ön yazı ve CV or devam et yapman gereken E-posta Sırasıyla seçilen muhtemel işverenlere anında iş arama.

Eğer bir davet aldığınızda röportajbaşvurabilirsin Visa ve Çalışma izni. O zaman kendinizi iş görüşmesine hazırlayın ve tipik bir göz atın iş mülakat soruları, iş görüşmesi ipuçları ve diğeri iş arama becerileri.

İş görüşmesini kontrol et içeride & yapılmaması gerekenler ve diğeri iş arama becerileri sayfaları. İnsanların neden olduğunu öğrenin Mevcut işler için işe değil.

Bir ile iş görüşmesi takip teşekkür mektubu. İşverenler pozisyonda son ilgi bir göstergesi olarak değerlendiriyoruz.

Buna ek olarak, ilgili iş arama, vizeler, Çalışma izni, ön yazı, CV ve özgeçmiş, iş görüşmesi ve elbise kodları sayfaları, birçok farklı ülkeler için ipuçları bulabilirsiniz.

İyi şanslar Perakende Mağaza Müdürü numune başlatın.