Sağlık Yönetimi Yöneticisi Resume Sample

Bu kronolojik özgeçmiş ters biçim listeleri iş deneyimi en son pozisyonu ile başlayan ve ilk iş ile biten. yaygın olarak kabul ve çoğu iş arayanlar için de geçerlidir. ters kronolojik sıralama özgeçmiş okumak ve kariyer büyüme vurgulamak kolaydır.

Bu format, kariyer hedefleri açıkça tanımlanmış ve iş hedefleri iş geçmişleriyle uyumlu olanlara uygundur. Kontrol edin ters kronolojik özgeçmiş avantajları ve dezavantajları. ters kronolojik sıra özgeçmiş formatı çoğu iş İşverenler tarafından tercih edilmektedir.

Ayrıca, özgeçmiş örnekleri için sanayi ya da kariyer durum ile özgeçmişinizi geliştirmek endüstrisi tarafından anahtar kelimeler.

SAĞLIK YÖNETİMİ YÖNETİCİSİ YAZIM ÖRNEĞİ, RESUM'UNUN KENDİNİZİ KULLANABİLECEK STİLİZTİF IDEASLARI SAĞLAR

İsim soyisim

Açık adres
Şehir, ST Posta Kodu, Ülke

Ev telefonu #
Cep telefonu #

CEO / BAŞKAN / COO
Sağlık Yönetimi / Hastane İdaresi

• Sağlık İdaresinde MBA ve kanıtlanmış uzmanlığa sahip üst düzey yönetici Zorlu ekonomik dönemlerde vizyon sahibi liderlik, stratejik bakış açısı ve rekabetçi planlar sunan değişim yönetimi. Gelirlerin arttığını, kalite ve üretkenliğin artırıldığını, marka farklılaşmasının öncülüğünü, iş stratejisinin uygulanmasını ve zor pazarlardaki dönüşümleri ve geçişleri yönlendirin.

• Olumlu liderlik tarzı, Çalışanlardan yüksek düzeyde saygı ve sadakati ortaya çıkarmaktadır. "Vizyonu" gören ve sahibi olan üretken, kaliteli ekiplerin oluşturulması ve güçlendirilmesi konusunda başarılı. Danışma iş ortağı Amaçları gerçekleştirmek için finansal, operasyonel ve idari bilgi birikimini bütünleştirmek.

• İyi tasarlanmış yönetici sunumu ve iletişim becerileri, tavsiyelerin faydalarını ve değerini paydaşların ihtiyaçlarına bağlama yeteneği ile. Olumlu hesap verebilirlik ortamını sürdürmek için stratejik ve taktik mali uzmanlığı güçlü bir genel yönetim, kalite ve süreç iyileştirme, işlem yapılandırma ve müzakereler ve proaktif Kurul ve personel ilişkileri temeli ile birleştirin.

UZMANLIK ALANLARI

· Stratejik Planlama
· Süreç geliştirme
· Operasyon Yönetimi
· Kurumsal Gelişim

· İcra Müzakereleri
· Tıbbi Personel İlişkileri

PROFESYONEL TECRÜBE

EDGEWOOD SAĞLIĞI, INC., Madison, WI 1986 sunmak

20 çalışanı ve 2,260 milyon dolarlık net geliri (224) ile güney-orta Wisconsin'de önde gelen çok disiplinli sağlık hizmeti sunum sistemi (2004 lokasyon). 170 yataklı bir yatarak ve ayakta akut bakım hastanesi, 56 yataklı yatarak ve ayakta tedavi gören psikiyatri hastanesi, 100 hekimli birinci basamak sağlık grubu, 187 üyeli doktor-hastane organizasyonu (PHO) ve ilgili yan kuruluşlarla birlikte yönetilen bakım şirketinden oluşmaktadır. ve ortak girişimler.

 

Genel Sekreter Yardımcısı (EVP) ve Mali İşler Direktörü (CFO) 1998 sunmak

Tüm operasyonlarda ve stratejik yönde CEO ve Yönetim Kurulu ile ortak olun. Yönetilen bakım sözleşmesi ve ticari müşteri ilişkilerini, PHO yönetişimini ve yönlendirmesini, tıbbi personel ilişkilerini ve işe alımını, iş geliştirme stratejilerini ve tüm finansal konuları denetleyin. 216 milyon dolarlık yıllık işletme bütçesi, 27 milyon dolarlık sermaye bütçesi ve 98 milyon dolarlık maaş bordrosu için tam K&Z. 7 doğrudan ve 1,200 dolaylı raporu yönetin.

· Liderlik / Rekabetçi Farklılık Avantajı. Rekabetçi bir pazara rağmen büyüme ve rekor kârlılık sağlayan stratejik vizyon girişimlerine ve planlarına öncülük etti. Çalışanların vizyon, değer önerisi ve stratejileri satın alması, üst düzey 21 ilerleme ölçütü dahil olmak üzere kolaylaştırıldı. Çalışanları elde tutma oranı% 90 (tüm zamanların en yüksek seviyesi) ve tüketici anketleri, marka farklılaşmasının arttığını gösteriyor.

· Kurumsal Finansal Liderlik. 1998 yılında kar amacı güden yönetilen bakım şirketi Partners in Health, Inc.'i kurdu ve HMO Capitol City Health Plan'ın mülkiyetini müzakere etti. Sonraki operasyonlar Edgewood'un pazar payını% 13 artırdı. Bağımsız sigorta şirketine 2004 yılında HMO satışından elde edilen multi-milyon dolarlık kazanç, hissedarlar için% 100 ROI sağladı.

· Kalite Geliştirme ve Ödüller. NCQA sağlık girişimleri ile ilgili olarak doktor performans iyileştirme planının birlikte yönetilmesi. Sonuç: HMO Capitol City Health Plan, Wisconsin'de NCQA tarafından akredite edilen ilk HMO oldu ve 2002 ve 2003 yıllarında ABD'de önleme ve sağlık için bir numaralı sağlık planı olarak kabul gördü. Solcient'in En İyi 100 Hastane unvanını dört kez alan kişi. Müşteri hizmetleri (JD Power Associates) için ayrıcalık ödülü ve klinik kalite (Sağlık Sınıfları) için seçkin bir hastane olarak tanınma.

· Stratejik Dönüşüm. Yıllık 11 milyon dolarlık atık azaltma girişimi (2001) ve 1.0'de 2002 milyon dolarlık işletme kaybını tersine çeviren ve 17.5'te 2004 milyon dolar kar sağlayan (Edgewood'un tarihindeki en başarılı yıl) seçilmiş hizmet büyüme stratejilerinin oluşturulmasında üst düzey liderlikle ortaklık kurdu .

· PHO Geliştirme. 225 doktordan oluşan birinci sınıf bir Doktor Hastane Organizasyonu (PHO) işe aldı ve geliştirdi. Kurumsal yapıyı oluşturdu ve gelir kaynakları, üye aidatları ve grup tedariki ve çalışanlara sağlanan fayda satın alma gibi hizmet faydalarını belirlemek için yönetici direktörle birlikte çalıştı. Sözleşme ağında 72.000'den fazla sigortalı hayat ile yönetilen bakım sözleşme ağı stratejisi ile gelişmiş PHO.

· Teknoloji gelişimi. Önümüzdeki 2 ay içinde bir elektronik yoğun bakım hasta izleme sistemi (e-YBÜ) başlatmak için güney Wisconsin'de 12 bağımsız sağlık sistemi ile teknoloji-çözüm ortak girişimi (ilk olarak ABD'de) oluşturuldu. Hasta kaydı otomasyonu ve teşhis görüntülerinin dijital arşivlenmesi gibi yeni bilgi sistemi çözümlerine geçişte kilit ekip oyuncusu.

· Süreç İyileştirmeleri. Güvenilirliği artıran ve Edgewood'un bölgesel pazarda düşük maliyetli sağlık hizmetleri üreticisi olarak mevcut konumuna katkıda bulunan (en yakın rakiplere göre% 10 -% 25 daha az) kolaylaştırılmış süreçler getirildi. İşgücü tasarrufu ve hasta iyi niyetinde 200,000 $ 'ı netleştiren hasta kaydını basitleştirme gibi tüm projeler için "yalın" düşüncenin şampiyon ilkeleri.

· Pazar Payı Konumlandırma. Pazara yeni rakip girişine yanıt olarak hizmet tekliflerini tüketici dostu, katma değerli ürünlere yeniden paketlemek için "marka ekipleri" kavramsallaştırıldı ve oluşturuldu (2001). Sonuç: Son 20.8 yılda ortopedik hacim seviyesi% 12 ve mide-bağırsak% 3 artarak Edgewood'u kalp cerrahisi, ortopedik cerrahi ve genel cerrahide baskın pazar lideri konumuna getirdi.

· Finansal Yönetim. 1993 tahvil finansmanının yeniden pazarlama işleminde bir yatırım bankacısıyla ortaklık kurarak faizde 1.4 milyon dolar tasarruf sağladı. Uzun vadeli finansal planlama, tüm temel oranlar endüstri ortalamalarında veya daha iyi olacak şekilde 62 milyon $ nakit rezerv sağladı. 4 büyük vergiden muaf tahvil finansman işleminde (1989, 1993, 2001 ve 2003) baş yönetici.

· Maliyet Azaltmaları. Son iki yılda plan çalışanı başına ortalama maliyeti% 24 -% 29 düşüren (kurtarılan 6.4 milyon dolar) mali ve davranışsal teşvikleri içeren yeni sağlık faydaları değişikliği getirilirken, yüksek riskli ve kronik grup için ortalama sağlık değerlendirme puanını% 26.1 artırdı. Hekim tazminatı, tek tip sözleşme koşullarına sahip tek bir modele revize edildi ve yılda 750,000 $ tasarruf sağlandı.

· Yeniden Geliştirme ve Genişleme. 53.0 milyon dolarlık bir hastaneyi yeniden geliştirme projesini yönetti ve son 16 yılda 12 doktor kliniğinin geliştirilmesine öncülük etti. Klinik yönlendirmeler, mevcut% 42'ye yükselen pazar payının önemli bir bileşenini oluşturur ve yıllık 3.5 milyon dolarlık net gelire katkıda bulunur. Ana kardiyoloji doktor grubuyla ortak girişim dahil 8 ortak girişimden 9'inin oluşturulmasında hukuk müşaviri ile işbirliği yapıldı.

Baş İşletme Sorumlusu (COO) ve CFO 1994 için 1998

İkili bir rol üstlenirken iş operasyonlarının, mali işlerin ve klinik kalitenin gözetimi ile görevlendirildi. 9 doğrudan ve 1,100 dolaylı raporu yönetti (hastane klinik, destek ve iş personeli). CEO'ya rapor edildi.

· Stratejik Vizyonlama. Kısa, orta ve uzun menzilli hedeflerin yanısıra, klinik, destek ve iş alanları için tüm departman seviyelerinde stratejik vizyon geliştirildi ve pazar payında istikrarlı bir büyüme sağladı.

· Değişim Yönetimi Girişimlerini. Geniş kapsamlı hasta ve çalışan güvenliği iyileştirmelerine öncülük etti, ilaç varyanslarını% 33 azalttı ve lateks içermeyen bir ortam oluşturdu. Bu, işçinin tazminat değiştirme faktörünün 0.70'in altına düşmesine neden oldu (endüstri standardı 1.00'den fazla).

· Örgütsel Yeniden Düzenleme. Birden çok hiyerarşi katmanını ortadan kaldıran ve yıllık işçilik maliyetini 7 milyon dolar azaltan iş tanımlarını değerlendiren ve yeniden yapılandıran lider ekip. Hemşire memnuniyeti ve elde tutma oranları tüm zamanların en yüksek seviyesi olan% 90'a yükseldi.

· Devralınan Tehditler Başlarken Karşılaşıldı. Büyük bir rakip tarafından 1997 yılında rakip devralma teklifini savuşturdu, bu da olumlu bir dava sonucuyla sonuçlandı ve Edgewood'un bağımsız statüsünü korudu.

Mali İşlerden Sorumlu Başkan Yardımcısı (CFO rolü) 1990 için 1994

Sistemin tüm mali işlerini yönetmeye teşvik edildi. Beş doğrudan ve 180 dolaylı raporu denetledi.

· Dönüş Liderliği. Operasyonun ilk üç yılında kafa kafaya rekabetle karşı karşıya kalan 86 yataklı bir psikiyatri hastanesinde mali açıdan sıkıntılı bir geri dönüş gerçekleştirildi. 2004 yılında 6.7 milyon $ 'lık birikmiş kâr ile ilk başlangıç ​​zararlarını telafi etti. Kâr amacı güden rakiplerinden daha uzun sürdü ve psikiyatrik yatarak ve ayakta tedavi hizmetleri için daha verimli, tek katlı tesislerinin uygun şekilde satın alınması için pazarlık yaptı.

· Maliyet Azaltma Girişimleri. Ekonomik gerileme döneminde (6.0-1991) yıllık işletme maliyetlerini 1992 milyon $ azaltmayı planladı. Tazminat stratejilerini yeniden yapılandırdı, verimsiz harcamaları ortadan kaldırdı ve uygun satıcı fiyatlandırmasını kolaylaştıran tıbbi tedarik ve ilaç tüketimini standartlaştırdı.

· Risk Yönetimi / Uyumluluk. Akreditasyon kriterlerine uyumu sağlamak için ilk koordine edilmiş risk yönetimi programına öncülük etti. Yüksek riskli alanları belirlemek ve iyileştirmek, varlıkları korumak ve tüm personel ve hastalar için güvenlik sağlamak için geniş bir plan (geliştirmelerle birlikte hala mevcuttur) formüle etti.

· Sermaye Projesi Yönetimi. Edgewood Hastanesi'nde cerrahlar tarafından hala en son teknoloji olarak kabul edilen yeni cerrahi alanın büyük sermaye inşaatında (10 milyon dolarlık proje) kilit oyuncu.

kontrolör 1986 için 1990

Finansal muhasebe / raporlama, faturalandırma ve tahsilat, kurumsal bankacılık ve nakit yönetimi konularının üstesinden gelin. Muhasebe, Faturalandırma, Tıbbi Kayıtlar ve Hasta Kabullerinde denetlenen 80 personeli. CFO'ya bildirildi.

· Finansal Teknoloji Giriş. Chargemaster'da 3,500'den fazla faturalama / prosedür unsurunu barındıracak karar desteği / maliyet muhasebesi sistemini uygulamaya zorlandı. Yazılım ve finansal raporlamayla ilgili personel eğitimi de dahil olmak üzere yeni teknoloji uygulamasını bir yıl içinde tamamladı. Edgewood'un programdaki başarısı sayesinde yazılım satıcısında model site statüsü elde edildi.

· Finansal Raporlamanın Genişletilmesi. Gider raporlaması ve kaynak tahsisi hakkında daha fazla ayrıntı sağlamak için gözden geçirilmiş temel hesap planı, yıllık bütçe için daha doğru tahminlere olanak tanır.

· Dönüş Liderliği. Mücadele eden dayanıklı tıbbi ekipman yan kuruluşunu, iki yıl içinde yıllık 150,000$'lık kayıp pozisyonundan sürdürülebilir karlılığa getirdi. Ürün tekliflerinin ölçeği küçültüldü, envanter kontrolleri geliştirildi, faturalandırma ve tahsilat döngüsü kısaltıldı ve gereksiz personel ortadan kaldırıldı. Edgewood Hastanesi'nin küçültülmesinde Finans Başkan Yardımcısı'na yardımcı oldu ve iki yıl üst üste kârlılığı geri kazandı.

· Nakit Yönetimi Girişimleri. Faturalama sürecini basitleştirerek ve kredi / tahsilat politikalarını ve prosedürlerini iyileştirerek faturalama döngüsü süresini 15 gün kısaltın. 3.0 milyon dolar pozitif nakit akışı sağladı.

ANDERSON, STONICKER & JONES, LLP, WI, Milwaukee 1980 için 1986

Finansal danışmanlık hizmetleri 200 çalışanları ile EBM firması (muhasebe, denetim ve vergi hazırlığı).

· Denetim Müdürü. Altı yıl içinde Denetim Müdürlüğüne terfi etti. 250 milyon dolarlık kurumsal satın alma işleminde ekip katılımcısı. Müşteri görevlerini kadrolama konusunda son derece aranan denetçi.

EĞİTİM & EĞİTİM

MBA, Sağlık Bakım İdaresi (GPA 3.98), University of Wisconsin, Madison, WI 2001
BBA, Muhasebe (Cum Laude), Carthage Koleji, Kenosha, WI
sertifikasyon: Yeminli Mali Müşavir (İPM)
1979

Son Mesleki Gelişim:

Amerika Birleşik Devletleri / Birleşik Krallık Borsası, Sağlık Bakım Yönetimi Derneği 2004, 2005 ve 2006
Sağlık Yönetimi Geliştirme Enstitüsü 2003, 2004 ve 2006
Yönetilen Bakım Kongresi (Washington, DC) 2003
Yıllık Ulusal Enstitü, Sağlık Yönetimi Derneği 1997

PROFESYONEL ÜYELİKLERİ

Sağlık Yönetimi Derneği, Wisconsin Bölümü 1988 sunmak

Başkan 1995-1996, Seçilmiş Başkan 1994-1995, Sayman 1993-1994, Yönetim Kurulu 1990-1993

Amerikan Kolej Sağlık Uzmanları ve Yöneticileri 1995 sunmak
Wisconsin Sağlık Yöneticileri Derneği, Finans Konseyi 1993 sunmak
Güney Bölgesi Bölge Başkanı 1998

KOMİTELER & MÜDÜRLÜKLER

Planlama Komitesi, Edgewood Health, Inc. - Yönetim Lideri 2000 sunmak
Kurumsal Uyum Komitesi, Edgewood Sağlık A.Ş. 1998 sunmak
Mali Komite, Edgewood Health, Inc. - Yönetim Lideri 1990 sunmak
Yönetim Kurulu, Capitol Şehri Sağlık Planı, Inc, Kenosha, WI 1999 sunmak
Mali Komite, Michigan Shores Sağlık Hizmetleri, Milwaukee, WI 1999 sunmak
Yönetim Kurulu, Edgewood Hekimler Grubu, LLC 1998 sunmak
Yönetim Kurulu, Sağlık, Madison, WI Ortakları 1997 sunmak
Yönetim Kurulu, Shore Drive Hospice, Madison, WI 1993 sunmak
Yönetim Kurulu, Edgewood Sağlık Yatırımları 1990 sunmak

SUNULAR

Edgewood Sağlık, Liderlik Geliştirme Sınıfları, Madison, WI 1994 sunmak

Müfredat geliştirdi ve küçük grup ortamlarında etkileşimli yöntemler kullanarak 300'den fazla orta düzey ve üst düzey yönetim uzmanına (dört hafta boyunca dört oturum) liderlik eğitimi verdi. Müfredat, büyümeyi, değişimi ve karlılığı sürdürmenin anahtarı olan organizasyonel kültür dönüşümünü destekler.

Sağlık Yönetimi Geliştirme Enstitüsü, "Sağlık Gelişim Stratejilerinde Toplumsal Katılımın Teşvik Edilmesi - Anket", Washington, DC - Aralık 1997

Wisconsin Üniversitesi-Madison Üniversitesi, Sağlıkta Liderlik Forumu, "Sağlık Yönetiminde Yaklaşan Eğilimler ve Neden Bakılmalı?", Madison, WI - 1995, 1996 ve 1997

Sağlık Yönetimi Derneği-Wisconsin Bölümü, "Sağlık Kurumları için Stratejik Planlama ve Süksesyon Yönetimi", Kenosha, WI - 1996

TOPLUM KATILIMI

Downtown Madison Rotary 2003 sunmak
Mark Lutheran Kilisesi 2002 sunmak
Nişan Başkanlığı 2004 sunmak
Stratejik Planlama Komitesi Başkanı 2002 için 2004

İlk Lutheran Church

1986 için 2002
Cenevre Başkanı, Yönetim Kurulu, Yaşlı Bakanı  

Liderlik Madison Lisansüstü, Madison Ticaret Odası

1989

ABD içinde seyahate ve yer değiştirmeye açık


Kullan Ülke İş Arama or Ülkede İş Arama iş arama motorları!

CV'nizin / özgeçmişinizin olması gerektiğini unutmayın. Hedeflenen, taranabilir ve üretmek hit. Eğer zorlanıyorsanız CV yazma or özgeçmiş boş bir kağıda bakmak yerine CV örnekleri ve CV şablonları, özgeçmiş örnekleri ve özgeçmiş şablonları.

Çoğu işe alım uzmanı, özgeçmişiniz veya özgeçmişinizle birlikte bir ön yazı almayı bekler. Yani, bir hazırla ön yazı okuyucuyu ikna etmek için neden en iyi adaysınız röportaj kullanma kapak mektubu yazma ipuçları.

Diğer Sağlık Yönetimi Yöneticisi Örnek Bilgilerini Devam Edin

Eğer ön yazı ve devam et hazırsanız, Sağlık Yönetimi Yöneticinize özgeçmişinizi bir e-posta ile gönderebilirsiniz. uluslararası iş arama için iş İşverenler Dünya çapında.

başarılı olmak için sizin ülke iş arama ve istediğiniz işleri almak için bir ön yazı ve CV or devam et yapman gereken E-posta Sırasıyla seçilen muhtemel işverenlere anında iş arama.

Eğer bir davet aldığınızda röportajbaşvurabilirsin Visa ve Çalışma izni. O zaman kendinizi iş görüşmesine hazırlayın ve tipik bir göz atın iş mülakat soruları, iş görüşmesi ipuçları ve diğeri iş arama becerileri.

İş görüşmesini kontrol et içeride & yapılmaması gerekenler ve diğeri iş arama becerileri sayfaları. İnsanların neden olduğunu öğrenin Mevcut işler için işe değil.

Bir ile iş görüşmesi takip teşekkür mektubu. İşverenler pozisyonda son ilgi bir göstergesi olarak değerlendiriyoruz.

Buna ek olarak, ilgili iş arama, vizeler, çalışma izinleri, kapak mektupları, CV ve özgeçmiş, iş görüşmesi ve elbise kodları sayfaları, birçok farklı ülkeler için ipuçları bulabilirsiniz.

İyi şanslar Sağlık Yönetimi Yöneticisi özgeçmiş örneğini başlattı.